Лихолетие 90-х

 

 
Иван Тырышкин


Вячеслав Бобков

Mинимальная оплата труда на 2013 ($).

France -12.09

US -9.83

Canada  -9.75

S.Korea -4.13

Mexico -3.87

Russia -0.97

China -0.8

India -0.28
 

Читайте Салтыкова-Шедрина!!! Его герои вездесущи на Руси...



Иван Александрович Тырышкин стал президентом Российской торговой системы всего 2 месяца назад, уйдя с поста Председателя Правления НАУФОР. Нам, несомненно, стало интересно узнать о том, как в 28 лет стать президентом одной из крупнейших биржевых площадок России.



Мы приехали в здание РТС субботним утром 1 сентября. Когда мы поднимались по лестницам и шли по коридорам, ни одного человека мы не встретили. Суббота, да еще и День города — день, конечно, выходной, но Иван Александрович, работает без выходных, его рабочий день начинается в 8.30, а возвращается домой он около 23.30 — видно, непросто быть президентом РТС.



Мы узнали у Ивана Александровича весь его жизненный путь.



: Иван Александрович, где Вы родились и кто Ваши родители?

И. А.: Мои родители были инженерами, окончили Томский институт, а корни мои — в Алтайском крае. После института в результате распределения родители переехали в Белгород, там я и родился в 1973 году. Oщущаю себя немного сибиряком и считаю, что, быть может, отсюда моя твердолобость и напористость.



  Хорошо ли Вы учились в школе и как Вы выбирали институт, в который поступили?

И. А.: Я учился в двух школах: до седьмого класса я учился в одной школе (№ 10), а после — учился в другой (№ 4). Причем когда я учился в десятой школе, успеваемость была средняя: где-то половина пятерок, остальное — четверки. Но потом мы переехали в другой микрорайон, там я стал по-другому относиться к учебе, начал тянуться, пока не зная за чем: закончил 8, 9 и 10 классы на отлично и получил золотую медаль. Соответственно, мне для поступления в институт нужно было сдать один экзамен (да к тому же математику, в которой я был достаточно силен), и я мог выбрать любой институт.



Тогда как раз был 90-ый год — это была «ломка» системы, смена строя, смена менталитета, первые возможности поездок за границу. B восьмом классе меня выбрали комсомольским лидером школы, и  меня отправили в ФРГ, то, что я там увидел, было полным шоком. Это был некий «толчок», то есть появилась цель в жизни. 



  Я принял решение остаться в городе и поступил в Белгородский технологический институт строительных материалов на факультет внешнеэкономической деятельности. Два года отучился без единой четверки, прошел сопромат, физику, математику, был одним из лучших на курсе. Когда окончил второй курс, решил, что надо ехать в Москву.



Летом 1992 года я поехал в Москву и перевелся на 2-й курс (с потерей года) Плехановской академии на факультет Бизнеса и делового администрирования (специализация — Банковское дело).


Тяжело, наверно, было?

И. А.: Конечно, после того, как я поселился в общежитии, я понял, что денег совсем нет (стипендия 100 руб. да то, что давали родители — 200 руб.). Я жил два месяца на гречневой каше и тушенке. Был очень сильный стресс: уехать из дома и «тепличной» жизни, попасть в общежитие со своими законами, своей пищей, другим ритмом жизни — вся эта студенческая жизнь не была легкой. Через 2 месяца я понял, что если я что-то не предприниму, то я скачусь куда-то в болото. Вокруг была красивая жизнь, дорогие машины, довольные московские студенты, которые могли себе многое позволить, а у меня было только 200-300 рублей. Так что я пошел работать, сначала в китайскую торговую фирму менеджером. Два месяца я там поработал, но фирма распалась. Однако какой-то первоначальный опыт я получил, я понял, что могу зарабатывать деньги. Приблизительно через полгода один мой знакомый дал мне номер телефона Внешторгбанка. Мне было 20 лет. Я пришел на собеседование, и меня взяли на работу с испытательным сроком 6 месяцев на полставки в отдел экономического анализа. В то время я начал понимать, что ни один институт не мог дать какие-то серьезные знания в области экономики и бизнеса, нам еще преподавали какие-то советские предметы, которые уже не были актуальны. Я принял решение больше заниматься самообразованием, и меньше посещать занятия в академии. Я стал читать новейшую литературу, изучал все самостоятельно. И окончил академию с отличием

 

В то время Вы еще работали в ВТБ?

И. А.: Да, в это время я набирал обороты во Внешторгбанке: мне было все интересно. Мне был очень интересен бухгалтерский учет, налоги, я делал первый аналитический отчет для руководства ВТБ. Шаг за шагом за три года я прошел там путь от экономиста на полставки до заместителя начальника отдела экономического анализа. При этом в отделе не было начальника, то есть я фактически управлял отделом. Не делали мне предложения стать начальником отдела только из-за моего возраста — мне было тогда всего 23 года. Хотя всё меня устраивало, была приличная зарплата, в целом условия работы были хорошие. Но после того как я отработал в ВТБ 3 года, я решил, что хочу 2-3 года поработать в государственной структуре — понять, как работает государственный аппарат. Я отправил два своих резюме: одно — в Центральный банк, другое — в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг. В ЦБ меня согласились взять на работу, но намного большую перспективу для себя я видел на рынке ценных бумаг, мне это было более интересно, и я знал, что рынок ценных бумаг будет развиваться. В Федеральной комиссии мне предложили должность советника.



Когда я перевёлся из ВТБ в ФКЦБ, оказалось, что советник — это где-то третий человек в отделе, то есть в середине. Но все же мое решение было правильным, потому что в это время Федеральная комиссия фактически формировалась как новый орган исполнительной власти. Мне было интересно там работать, я много изучал, вникал в вопрос, знакомился и общался со многими людьми.



В результате мне предложили создавать Департамент участников рынка ценных бумаг, который должен был установить правила, стандарты, установить контроль, лицензировать и т.д. Мне дали штат 25 человек — я начал приглашать на собеседование, в основном брал на работу студентов МГУ, больше всего с юридического факультета. Благодаря этому, я думаю, стало возможным написание большого количества первоначальных документов, которые, может быть, и были сырыми, но практически с нуля начали регламентировать профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг. В статусе начальника департамента я начал работать с февраля 1997 года и проработал около двух лет. В это время я познакомился с большим количеством профучастников, приобрел опыт управления. По оценкам многих, наше Управление было одним из лидирующих в Федеральной комиссии.



Расскажите, пожалуйста, о Вашей работе в НАУФОР.

И. А.: В 1998 году мне сделали предложение возглавить Правление НАУФОР (Национальной ассоциации участников фондового рынка). Я согласился, для меня это было интересно. НАУФОР — это уже была компания, в которой работало 150 человек, которая имела 14 отделений по всей стране. 14 августа 1998 года я был назначен на пост Председателя Правления НАУФОР. Через три дня произошел дефолт. Было очень сложно, очень многие люди предрекали НАУФОР смерть — сокращение членов НАУФОР и полное сворачивание деятельности. Но мы смогли выжить в период кризиса и выйти с новыми проектами на рынок. Первый проект, который мы сделали, — это было раскрытие информации по брокерам и дилерам в интернете в еженедельном режиме. Можно было зайти и посмотреть долги компании, кредиторскую, дебиторскую задолженность. Конечно же, система была очень простой, но мы ее показали, заставили компании отчитываться в этой системе, компании поверили, что это необходимо, появилась масса продуктов, которые из этого вытекали: рэнкинги, рейтинги и т.д. Мы вывели НАУФОР из кризиса достаточно успешно, для чего потребовалась очень напряженная работа. А после этого началась уже повседневная деятельность, мы начали создавать какие-то новые проекты…

А в начале июля 2001 года мне предложили стать Президентом РТС.



Что Вам помогло добиться успеха: Ваши личные качества или же счастливый случай?

И. А.: Сложно сказать… Трудолюбие, прежде всего. Когда я пришел в банк, то знал банковский план счетов наизусть, уже тогда я хорошо понимал бухгалтерский учет. Второе — правильность шагов,. Ты должен на каждом этапе своей жизни делать правильные шаги. Ты должен каждый свой шаг просчитывать, всегда должен понимать, куда ты идешь.

 

Вы-  приезжий, какой совет Вы могли бы дать молодым ребятам из регионов, которые приезжают учиться в Москву?

И. А.: Для приезжих возникает очень много трудностей. Те, кто приезжают в Москву, должны закрывать глаза на все «человеческое».  Для того, чтобы жить в Москве нужно достаточно много денег: нужно снимать квартиру, нужно покупать еду, одежду, может даже, содержать семью. Поэтому надо забыть обо всем «студенческом» и двигаться вперед, нужно стремиться к цели.





Как Вы проводите свободное время?

И. А.: Свободное время провожу с женой и ребенком, например, часто ходим семьей в бассейн.

Еще я люблю экстремальную рыбалку. Это когда тайга, экстремальные условия, комары, медведи, болото… Два года назад ездил на Байкал, в прошлом году — в Архангельскую область, в этом году — на Волгу, на Дон.



Есть у вас какое-нибудь хобби?

И. А.: Я собираю самовары, в основном походные самовары (где-то конца 18-го — начала 19-го века) — у меня их около двадцати. Настолько эти вещи редкие, что, собирая их, чувствуешь принадлежность к истории. Я не знаю другой такой вещи, которая была бы настолько приближена к русской культуре, как самовар.



Есть ли у Вас какая-нибудь мечта?

И. А.: Есть мечта, чтобы сын вырос (ему сейчас 5 лет) и чтобы у него воспиталась моя жизненная позиция.



Какие у Вас сейчас планы в отношении РТС?

И. А.: Хочу, конечно, вывести площадку РТС на первое место по всем показателям.



Когда российский фондовый рынок «встанет на ноги»?

И. А.: Должно пройти время: может, 10 или 15 лет..



Вот так просто ставишь перед собой цель, забываешь про все «студенческое», просчитываешь каждый свой шаг, трудишься, трудишься и … становишься президентом РТС. У тебя есть шанс! 

 

http://www.akzia.ru/view/gazeta/school/print_191.html 

 

Иван Тырышкин, Генеральный директор«Атон-Лайн».

 

Родился в 1973 г.

Окончил Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова.

В 1993 г. начал свою карьеру во Внешторгбанке России, где за 3 года прошел путь от экономиста до заместителя начальника управления экономического анализа и развития банковской деятельности. В 1996 г. перешел в ФКЦБ и был назначен начальником Управления регулирования деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг ФКЦБ России.

В 1998 — 2001 гг. являлся Председателем Правления НАУФОР.

С 2001 по 2003 гг. — Президент Некоммерческого партнерства «Фондовая биржа „Российская Торговая система"» (РТС).

С 2003 по 2004 гг. — занимал пост президента ООО «Русское зерно».

С 2004 по 2006 гг. — являлся Старшим исполнительным директором Deutsche UFG.

В мае 2006 года стал исполнительным директором Интернет-брокера «Атон-Лайн», бизнес-направления ООО «Атон», специализирующегося на обслуживании частных клиентов на российском фондовом рынке.

Входит в состав Совета директоров Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР).



Президент биржи РТС ушел в отставку: Президент фондовой биржи РТС Иван Тырышкин подал в отставку, а на его место назначен первый вице-президент Вячеслав Стрельцов. Об этом РБК сообщил член совета директоров РТС, вице-президент





директор Всероссийского центра уровня жизни Вячеслав Николаевич Бобков - http://city-fm.ru/news/?id=230788



http://www.glazev.ru/associate/1677



http://www.vcug.ru/doc/otech_dom.doc



http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_40_aId_409550.html



http://ecsocman.edu.ru/db/msg/144357



http://www.vcug.ru/ - ВСЕРОСИЙСКИЙ ЦЕНТР ЖИЗНИ МИН-ВО ТРУДА РАЗВИТИЯ (Вячеслав Бобков):

социальная политика

доходы населения

стратификация и дифференциация

уровень жизни



http://ecsocman.edu.ru/db/msg/144357 - Bobkov, Vyacheslav N.,

Всероссийский центр уровня жизни (ВЦУЖ) 105043, г. Москва, ул. 4-я Парковая, 29,

В новой "потребительской корзине",

Рискованный минимум

Социальная поддержка населения?

Квартирный вопрос испортил статистику

Борьба с бедностью в России идет слишком медленно

 

 

Рискованный минимум   http://www.rg.ru/2006/03/31/dengi.html 





Социальная поддержка населения   - http://www.echo.msk.ru/programs/beseda/16604/#element-text

Квартирный вопрос испортил статистику

http://www.upmonitor.ru/editorial/interview/2007-03-13/1194/



Борьба с бедностью в России идет слишком медленно





индекс человеческого потенциала -В компании с кем? Нигерия. 42 миллиона это треть жителей страны.  Одно дело, когда в таких условиях находятся единицы , у государства есть возможность помочь небольшой прослойке бедных, и другое дело когда треть страны так живет, и это совсем другая история.

уровень жизни - В новой "потребительской корзине", возможно, останутся только продукты http://www.rg.ru/2005/01/27/potrebkorzina.html

 

 

Чубайс и Васильев (Дмитрий)

 

Чубайса или Бурбулиса я всегда считал проходимцами и мошенниками и не мог скрыть к ним презрения (Руслан ХАСБУЛАТОВ).


"Покончим с капиталистическим рабством!" - http://www.nationalization.ru/index.htm

Сейчас в нашей стране большинство крупных предприятий, природных ресурсов, объектов инфраструктуры и т. п. находится в руках олигархов. Сегодняшняя ситуация является следствием ошибочно сделанного в начале 90-х выбора в пользу т. н. "рыночных реформ" и следования западной модели в устройстве общества. Сейчас, спустя два десятилетия, нет ни малейших сомнений в абсолютной глупости этого выбора и тупиковости начатого тогда пути. Об этом мы можем судить по множеству факторов. Это и разрушение экономики, и деградация различных сфер и институтов общества, включая социальную сферу, сферу образования и здравоохранения, и ослабление обороноспособности страны и позиций её в мире в целом. В течении всех лет после начала "реформ" Россия вымирает, спивается, деградирует, всё больше отставая от других стран по научно-техническому, экономическому, человеческому потенциалу. С текущим курсом у нас нет никаких надежд на улучшение ситуации, а безрезультативные попытки руководства России на протяжении последнего десятилетия её изменить, поднять экономику и уровень жизни, провести некую модернизацию, оставаясь на фундаменте построенного в 90-е криминально-олигархического капитализма, лишь дополнительно подтверждают это. Переход к рынку, который, по замыслу "реформаторов", должен был помочь разрешить назревшие в стране проблемы, осуществлен только на словах. Более того, все существовавшие проблемы усугубились и дальше, в дополнение к появившимся новым. "Реформаторы" заявляли, что нужно ликвидировать дисбаланс между производством товаров народного потребления и сырьевой отраслью - он не ликвидирован, а усугублён, при этом большая часть обрабатывающей промышленности попросту уничтожена. Сейчас Россия крепко сидит на нефтяной игле. "Реформаторы" заявляли, что нужно поднять эффективность производства - она не поднялась, а уменьшилась, при этом число новых отечественных разработок сведено к минимуму. "Реформаторы" заявляли, что хороший специалист должен получать достойную оплату за свой труд - после "реформ" учёные, инженеры, работники аграрной сферы вынуждены бороться за выживание, а разбогатели лишь бандиты, воры и мошенники. Даже те предприниматели, которые рассчитывали, что могут хорошо заработать, открыв своё дело, становятся жертвами рейдеров и криминальных структур, загнаны в угол коррумпированными чиновниками, вымогающими у них взятки. Подавляющее большинство населения ничего не получило от "реформ". В результате преступной приватизации общенародная собственность оказалась в руках воров-олигархов. Доминирующее положение в обществе во многих сферах заняли представители криминала. Честные люди вытеснены из системы власти, зато сложилась хорошо отлаженная система коррупции и разворовывания государственных средств.



Сегодня общество вновь разделено на богатых и бедных. При этом те, кто преступным путём захватил себе право владеть общенародной собственностью, цинично попирают интересы основной массы общества, продолжают считать, что разрушение и деградация страны - не касающаяся их проблема, когда речь идёт о накоплении миллиардов для себя лично. Пробившись на вершину социума, эти люди не только наживаются, нагло эксплуатируя наш труд, но и хищнически растранжиривают природные богатства, бездарно управляя экономикой, разрушают промышленность, лоббируют преступные законы, подрывают инфраструктуру и уничтожают научно-технический потенциал страны. Этому пора положить конец. Пора переосмыслить положение вещей, избавиться от обмана и мифов, которыми нас зомбируют капиталисты, понять, что сейчас у нас нет иного выбора, кроме как прекратить начатый в 90-е преступный эксперимент, ведущий Россию к катастрофе. У России, в которой правит криминально-олигархический режим, нет будущего. Или мы проявим волю, избавимся от ярлыка "быдла", навешенного на нас олигархами, и вернём управление страной и украденную у нас собственность в свои руки, либо окончательно вымрем, деградируем и станем колонией других стран. Пока сохраняется сложившаяся система, все средства и силы, непосредственно или косвенно, направляются не на решение проблем общества и возрождение страны, а на набивание карманов преступников, коррупционеров и олигархов. Только сбросив со своей шеи олигархическое ярмо, положив конец господству криминала, разрушив отлаженную систему коррупции, и сосредоточив все средства и силы в руках народа, мы сможем предотвратить уничтожение России. Национализации альтернативы нет!



Чтобы стопроцентно обосновать наше мнение, на этом сайте мы рассмотрим не только текущую ситуацию в России и преступный характер приватизации 90-х, но и всевозможные теоретические аспекты управления экономикой и мировой опыт в этой области. Изучив материалы этого сайта, вы убедитесь, что "рыночная экономика" с частной собственностью на средства производства является совершенно неэффективной и вредной моделью, которая в любой ситуации и в любое время может приносить сиюминутную выгоду лишь немногим, в то же время принося вред остальным и создавая множество разнообразных социальных проблем. Мы также покажем, что даже те страны, которые оказались не на периферии, а в центре мировой капиталистической системы, и с которых наши "реформаторы" пытаются брать пример, рыночная экономика в недалёкой перспективе приведёт к полному краху.

Анатолий Борисович Чубайс

ПриХватизаторы

 

На посту председателя Федеральной комиссии по ценным бумагам Дмитрий Васильев пережил двух премьеров. А скольких министров -- и не сосчитать. Он может все: выгнать из своего офиса проверяющих из налоговой полиции и Главного управления федерального казначейства, тратить сколько заблагорассудится бюджетных средств на содержание своего аппарата. И ему ничего за это не будет. Удивительно, если учесть, что Васильев -- единственный сохранившийся у власти член ушедшей в небытие команды  Чубайса. Впрочем, сам мэтр в Васильеве давно разочаровался.

Идет секретное совещание в бункере у Гитлера. Вдруг заходит Штирлиц, молча подходит к сейфу фюрера, набирает шифр, забирает документы и уходит. Немая сцена. Наконец пришедший в себя фюрер обращается к присутствующим:

-- Кто это?

-- Это советский разведчик полковник Исаев,-- отвечает Гиммлер.

-- Так что же вы его... не ловите?

-- Бесполезно, мой фюрер: у него все-равно будет железное алиби.


  В ноябре 1991 года в холле гостиницы "Россия" на Варварке на чемоданах сидела живописная группка людей. Их не селили в номера: что-то засбоило в отельском механизме, и "ленинградский десант", прибывший на место назначения вслед за новым председателем ГКИ Анатолием Чубайсом, прохлаждался в фойе. Среди новых москвичей был и Дмитрий Васильев, будущий заместитель главного российского "приватизатора" по методологии.


Дмитрий Васильев родился 13 августа 1962 года в Ленинграде. Окончил Ленинградский финансово-экономический институт имени Н. Вознесенского. В 1985--1990 годах работал научным сотрудником в Ленинградском институте социально-экономических проблем, где был секретарем комитета ВЛКСМ. 1990--1991 годы -- начальник отдела приватизации комитета по экономической реформе Ленгорисполкома (председателем комитета был Анатолий Чубайс.) С 1991 по 1994 год -- заместитель председателя Госкомимущества РФ. В декабре 1994 года назначен заместителем председателя ФКЦБ, исполнительным директором ФКЦБ. С марта 1996 года -- председатель ФКЦБ. Долгое время его причисляли к команде Чубайса.


   Как вспоминает один из ленинградских знакомых Дмитрия Валерьевича, в Москву вся чубайсовская команда ехала тогда в крайне приподнятом настроении. Коммунизм рухнул, СССР разваливался, что было для кого-то трагедией, но только не для молодых реформаторов. Перед ними открывалась жизнь, полная радужных перспектив. Им выпал шанс определить правила, по которым будет жить Россия в ближайшие годы. Возможность изменить страну по собственному разумению, ввести в ней частную собственность. И ради этой цели многие готовы были рисковать и мириться с временными трудностями.



   Это сейчас председатель ФКЦБ живет на даче в Архангельском и в соседях у него -- его главный оппонент, министр финансов Михаил Задорнов. Тогда Дмитрий Валерьевич и его жена Татьяна бросились в Москву как в прорубь. Даже сдали свою однокомнатную квартирку в Питере государству.



   С обещанным в Москве жильем долго не вытанцовывалось. Поначалу семья зампреда ГКИ вынуждена была жить в филиале "Президент-отеля", что в Плотниковом переулке. Одно время газеты упоминали про какие-то якобы роскошные апартаменты. Очевидцы утверждают: никакой роскоши. Двухкомнатный номер, даже без кондиционера. К тому же ресторан в гостинице был настолько дорогим, что Татьяна вынуждена была готовить в номере и чуть ли не на примусе. Наконец Дмитрию Валерьевичу выделили квартиру в блочном доме в районе "Петровско-Разумовской".



   Если Дмитрий с переездом в Москву выиграл, то Татьяна явно проиграла, потеряв работу. Она несколько раз пыталась устроиться в Москве по специальности (экономист), но к ней немедленно начинали относиться с подозрением -- как к "блатной". Мол, "щупальце Чубайса" ищет теплое местечко. В конце концов Татьяна махнула рукой, смирившись со своей участью сидеть дома и в компании кота Степана ждать возвращения со службы мужа-трудоголика.



   Про трудоголика -- это отнюдь не общее место. Знакомые говорят, что работа для Дмитрия Васильева если не единственное, то как минимум главное средство самореализации. Работая, он забывает обо всем. Если, скажем, тот же Чубайс, появляясь на людях, все-таки следит, чтобы галстук соответствовал рубашке, то Васильев, кажется, порой вообще не смотрит на себя в зеркало.

Запретная зона



  Людей, когда-либо посещавших кабинет Васильева на тринадцатом этаже башни Госстандарта в начале Ленинского проспекте (а именно там размещается ФКЦБ), поражает прежде всего его стол, на котором огромными стопками сложены бумаги. Говорят, иногда ему приходится немало потрудиться, чтобы извлечь на свет Божий нужный документ.



   Трудится г-н Васильев много, часто задерживаясь за своим рабочим столом допоздна и размышляя о развитии "инфраструктуры фондового рынка".



   Задача ФКЦБ, строго говоря, проста: комиссия, словно рефери в боксерском поединке, призвана следить, чтобы бойцы дрались по правилам. А государство вовремя получало доход от приватизации его собственности. Такова теория.



   В жизни все иначе. На деле ФКЦБ оказалась мощным финансовым институтом, через который в 1996--1997 годах прошло как минимум $182 млн. Львиная их доля израсходована на создание пресловутой инфраструктуры. Того самого фондового рынка, которого в России больше нет.


В 1996-1997 годах ФКЦБ располагала четырьмя источниками финансирования:
2% от приватизации госсобственности -- 264 млрд. "старых" рублей ($48 млн.);
бюджетные ассигнования для содержания центрального аппарата ФКЦБ -- 15 млрд. рублей ($2,7 млн.);
кредиты Международного банка реконструкции и развития $31 млн. и $89 млн. (всего $120 млн.). Средства предназначались "для финансирования проекта развития коллективных форм инвестиций и защиты инвесторов, а также программы развития рынка капитала";
на финансирование своих региональных отделений ФКЦБ получила право использовать 80% средств, поступивших в виде платы за лицензирование профессиональных участников рынка ценных бумаг (в 1996--1997 годах ФКЦБ от лицензирования получила в свое распоряжение более 60 млрд. "старых" рублей ($11 млн.).


Деятельность г-на Васильева весьма разнообразна. С его непосредственным участием при ФКЦБ был создан Федеральный общественно-государственный фонд вкладчиков и акционеров (ФОГФонд), первоначально призванный компенсировать потери частных инвесторов в годы финансовых пирамид. Этот фонд также получил в свое распоряжение 2% от приватизационных сделок.



   Однако финансовый кризис в Азии скорректировал первоначальные планы правительства: необходимо было погашать долги по зарплате. Так что в ноябре прошлого года правительство Черномырдина приняло решение вернуть деньги, полученные от приватизации "Связьинвеста" и переданные Дмитрию Васильеву в ФКЦБ и ФОГФонд.



   ФОГФонд и ФКЦБ обязали до 27 ноября 1997 года перечислить в бюджет по 207,6 млрд. "старых" рублей (или по $34 млн.).



   Васильев в назначенные сроки деньги не вернул, и Главное управление федерального казначейства (ГУФК) направило к нему проверяющих. Г-н Васильев поступил просто, как хозяин: он заявил, что отказывается предоставлять проверяющим необходимые материалы.



   Ошарашенное ГУФК заручилось поддержкой Федеральной службы налоговой полиции (ФСНП). Надзорные органы пришли с совместной проверкой. Васильев поначалу пустил важных гостей. Однако, как сказано в письме заместителя начальника ГУФК г-жи Зуевой в Минфин от 19 января прошлого года, "документы проверялись в течение 45 минут, после чего Васильев Д.В. заявил, что проверку запрещает проводить, и спустя еще 15 минут выключил в зале заседания свет, в котором находились проверяющие".



   В ответ ГУФК инициировало приостановку операций по счетам ФКЦБ, согласовав этот вопрос с Госналогинспекцией Москвы и с Федеральной службой налоговой полиции.



   И в третий раз закинуло ГУФК невод. Но не на того напали! Из письма г-жи Зуевой в Минфин следует, что Васильев "категорически отказал в предоставлении права начать проверку по мотивам его несоответствия нормативным актам, функциям и задачам, возложенным на ФКЦБ".

Money, money, money...



  Что же так стеснялся показать контролирующим органам Дмитрий Васильев?



   Из письма, направленного министру финансов РФ Михаилу Задорнову Беллой Златкис, руководителем Департамента регулирования денежного рынка Минфина: "Представленные ФКЦБ России данные о вложении средств, полученных от приватизации, свидетельствует об их расходовании на поощрение чиновников и финансирование развития указанного ведомства; при этом размер средств, направляемых на развитие, действительно на несколько порядков превышает соответствующие бюджетные нормативы".



   По информации Беллы Златкис, только в октябре -- ноябре прошлого года на финансирование "развития инфраструктуры фондового рынка" было перечислено 121,4 млрд. "старых" рублей (около $20 млн.). По мнению г-жи Златкис, "вызывает как минимум удивление, что финансирование проектов таких огромных объемов осуществляется ФКЦБ России без необходимой прозрачности: экспертный совет комиссии, финансовые органы государства в лице Минфина и Банка России, профессиональные участники рынка ценных бумаг не поставлены в известность, кто, на каких условиях и ради достижения какой цели получил такое нетрадиционно высокое финансирование".



   Михаилу Задорнову пришлось обратиться к тогдашнему председателю правительства Виктору Черномырдину. В своем письме премьеру от 26 января сего года Задорнов сообщает:



   "Денежные средства, которые по решению правительства должны были пойти на погашение задолженности по заработной плате бюджетникам, были истрачены ФКЦБ по следующим направлениям: 49,7 млрд. рублей ($8,5 млн.) фонду Международного института развития правовой экономики; 40 млрд. рублей ($6,8 млн.) на учредительские взносы фонду Института фондового рынка и управления; 25 млрд. рублей ($4,3 млн.) Общественно-государственному фонду по защите прав вкладчиков и акционеров; 1,9 млрд. рублей ($320 тыс.) АОЗТ "Холдинг-Цессион"; 4 млрд. рублей ($680 тыс.) финансовому издательскому дому "Деловой экспресс".



   В смете расходов ФКЦБ России на развитие инфраструктуры рынка ценных бумаг на 1997 год эти расходы не предусматривались".



   Задорнов продолжает: "Федеральный общественный фонд по защите прав вкладчиков и акционеров в 1997 году имел в своем распоряжении около 300 млрд. рублей ($50 млн.). Инвестиционная политика фонда базируется на "трастовых отношениях" с ЗАО "Паллада эссет менеджмент", являющейся уполномоченной компанией со 100-процентным американским капиталом, которой перечислено 99% всех полученных средств".



   (Тут небезынтересно вспомнить историю, мало известную российскому читателю. Она приключилась пару лет назад с одним из руководителей фонда "Паллада эссет менеджмент" и близким партнером г-на Васильева американцем Джонатаном Хэем. Американское правосудие уличило мистера Хэя в том, что ресурсы, получаемые этим фондом на "техническую помощь" российскому фондовому рынку, он прокручивал через ГКО. Для России такие вещи в общем-то в порядке вещей. Но в Америке разразился скандал.)



   Министр финансов попросил председателя правительства принять к руководителю ФКЦБ "необходимые меры".



   Где сейчас Черномырдин? А где Васильев? Правильно, там же, где и был. Спокойно продолжает "развивать инфраструктуру рынка". В лице отдельных его участников.

Силовая структура



  Что позволяет Дмитрию Валерьевичу оставаться самым живучим среди министров российского правительства? Ведь должна же быть какая-то отгадка.



   Еще не так давно г-на Васильева смело относили к команде Чубайса, которому Васильев обязан своим "вживлением" во власть. Однако летом прошлого года между ними пробежала черная кошка.



   Тогда Васильев и зампред ЦБ Андрей Козлов, курирующий Департамент ценных бумаг ЦБ, никак не могли разделить сферы влияния: кому и как регулировать российский рынок ценных бумаг. Пресса пестрела обвинениями двух молодых руководителей в адрес друг друга.



   Чубайс, в то время руководитель президентской администрации, создал специальную согласительную комиссию, которая должна была урегулировать взаимоотношения ЦБ и ФКЦБ.



   Однако Васильев через голову Чубайса добился подписания ряда президентских указов, передававших ему все основные рычаги управления фондовым рынком. С тех пор его отношения с Анатолием Борисовичем разладились.



   Впрочем, все к лучшему. Васильев сумел дистанцироваться от знаменитого "дела писателей", к которому имел определенное отношение.



   Интересно, что в связи с пресловутым делом Дмитрия Васильева поначалу даже "засветили" (причем в прямом смысле) по НТВ -- наряду с первым вице-премьером Анатолием Чубайсом, председателем ГКИ Альфредом Кохом, главой ГКИ Максимом Бойко, зам. главы администрации президента Александром Казаковым и руководителем ФСДН Петром Мостовым, каждый из которых получил по $90 тыс. за ненаписанную книгу о приватизации. Вышеперечисленные чиновники в одночасье лишились высоких постов. А про Васильева как-то "забыли".



   Некоторые связывают непотопляемость Васильева с именем начальника Главного правового управления (ГПУ) администрации президента Руслана Орехова. Надо отдать должное главе ГПУ: он считается одной из самых светлых голов в администрации Ельцина. Как и глава ФКЦБ, Руслан Орехов сумел укрепиться в рядах российской политической элиты, не вызывая аллергии ни в одном из противоборствующих кремлевских кланов.



   По слухам, именно благодаря Орехову три года назад увидел свет указ президента, согласно которому были напрямую подчинены президенту силовые министры -- Минобороны, МВД, ФСБ. И... председатель ФКЦБ! Таким образом, Васильев как бы стал четвертым "силовым министром". Согласно тексту этого указа, глава ФКЦБ может быть снят только указом президента и "по представлению правительства". А это довольно непростая процедура.



   Почему глава ФКЦБ оказался в сладком списке этого указа? Мотивировка Орехова была проста: ФКЦБ должна решать проблемы обманутых вкладчиков, которых в стране миллионы. А это стратегический вопрос безопасности страны: народ лучше не злить.



   Впрочем, у Дмитрия Валерьевича есть еще одна мощная опора -- за пределами страны.

Ставленник мирового империализма



  Васильев овладевал азами регулирования рынка ценных бумаг в США (в этом нет ничего необычного: и Чубайса, и Гайдара тоже учили в Штатах на "капиталистических менеджеров".) С тех пор у него сложились тесные партнерские отношения с американской государственной комиссией ценных бумаг SEC (Security and Exchange Commission), компанией "Паллада эссет менеджмент", с консалтинговой фирмой KPMJ.



   Получая через SEC кредиты на развитие отечественного фондового рынка, Васильев вполне может считать себя "ставленником международного капитализма". Недаром в своих выступлениях он призывает снять ограничения на деятельность иностранных коммерческих банков в России. Что совсем невыгодно российским финансистам, которые, не успев "заматереть", ослаблены финансовым кризисом. Не лишним будет вспомнить, что периодический уход с рынка денег нерезидентов вызывал в России не менее периодические кризисы. Деньги выводили те самые нерезиденты, которых усиленно заманивали Чубайс, Васильев и Кo.

Фонд обмана вкладчиков



  А про заботу Дмитрия Васильева об обманутых вкладчиках премьеру Черномырдину в свое время писал Михаил Задорнов:



   "Материалы проверок показывают, что фонд (речь идет о созданном Васильевым Федеральном общественном фонде по защите прав вкладчиков и акционеров.-- "Профиль") не выполняет своих основных уставных задач -- компенсация потерь обманутым вкладчикам и акционерам. Выплаты обманутым вкладчикам начали производить только с ноября 1997 года -- перечислено 16 выплат на 168 граждан на сумму 101,8 млн. рублей ($17,5 тыс.)".



   Для сравнения процитируем данные Счетной палаты РФ -- сколько тратится на нужды самой ФКЦБ.



   По ее сведениям, между Минфином и ФКЦБ 2 сентября 1996 года был подписан договор "Об использовании средств займа Международного банка реконструкции и развития №3546-RU". Согласно документу Минфин передавал ФКЦБ право на использование средств займа в размере $31 млн. "для финансирования проекта развития коллективных форм инвестиций и защиты инвесторов". То есть, по сути дела, речь шла опять об обманутых вкладчиках.



   По данным Счетной палаты, агентом по осуществлению этого проекта Васильев выбрал фонд "Международный институт развития правовой экономики (МИРПЭ)". В приложении к заключенному с МИРПЭ договору г-н Васильев утвердил смету его текущих затрат на 1996--1997 годы в сумме $4,251 млн. В дальнейшем эта смета несколько раз в одностороннем порядке, без поправок к договору, изменялась в сторону увеличения. А 9 апреля была установлена окончательно -- $9,819 млн.



   При этом, по данным Счетной палаты, бюджет для найма индивидуальных консультантов составил $5,323 млн., на оборудование и мебель израсходовано $1,175 млн., на аренду офисов -- $2,481 млн.; бюджет региональных пилотных инвестиционных центров составил $810 тысяч. Только на приобретение информационно-справочных материалов для консультантов и повышение квалификации последних была выделена смешная по сравнению к другими статьями расходов сумма -- $30 тысяч.



   О жалких $17 тысячах, отданных вкладчикам, вспоминать здесь просто неуместно.

Где ты раньше был?



  Когда разразился финансовый кризис, Дмитрий Васильев коршуном набросился на своих противников. Прежде всего на Сергея Дубинина и Михаила Задорнова. Он быстро понял, что в сложившейся ситуации достаточно их слегка подтолкнуть, чтобы свалить.



   Дмитрий Васильев ("Коммерсантъ-Daily" от 8 сентября): "Нужно разобраться, куда ЦБ расходовал деньги. По моим сведениям, на строительство зданий, сооружений, на приобретение ГКО. Это незаконно, потому что задачей ЦБ является валютное и банковское регулирование, а на строительство офисов не должны расходоваться валютные резервы ЦБ... Весь вопрос в том, в чьих интересах существует банковская система. В интересах крупнейших банкиров, ЦБ, чиновников или в интересах предприятий и граждан? Я считаю, что в интересах граждан и предприятий".



   Это все, конечно, правда. Но...



   Во-первых, "где ты раньше был?" Во-вторых, человек такого ранга, как глава Федеральной комиссии по ценным бумагам, не мог не сыграть в истории с разрушением рынка государственных ценных бумаг определенную роль. А в-третьих, резонно задать встречный вопрос: господин Васильев, а в чьих интересах существует ФКЦБ?



   На этот вопрос пожелавший остаться неизвестным собеседник "Профиля" ответил так:



   "Васильев сделал очень грамотную вещь. Он настолько запутал все дела в ФКЦБ и ФОГФонде, что реально на сегодняшний день ни одного желающего разобраться в этой каше нет. Нет никого, у кого хватило бы решимости набрать воздуха и нырнуть в эту клоаку. Воздуха может не хватить".

Неоптопляемый



  В правительстве летят головы чиновников, чьи позиции еще вчера казались почти незыблемыми. Дмитрию Васильеву дальновидности не занимать. В августе в недрах ФКЦБ созрел документ, который может защитить руководителя комиссии от подобных неприятностей.



   Постановление ФКЦБ "Об утверждении положения о порядке раскрытия информации о существенных фактах, затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность эмитента эмиссионных ценных бумаг" предписывает: отныне АО обязаны предоставлять всю принципиальную информацию о деятельности своих предприятий в ФКЦБ.



   Теперь у Дмитрия Васильева всегда будет под рукой, к примеру, информация о том, какие дивиденды получили по итогам деятельности конкретные физические лица в том или ином банке, нефтяной компании или иной структуре. Кто стал новым акционером или членом совета директоров. Другими словами, кто и где получает неафишируемые доходы.

   Кажется, это называется компромат?

   На позапрошлой неделе Александр Шохин, выступая по "Эху Москвы", заявил: не справляется Васильев, надо снимать.

   И -- тишина.

Compromat.ru  Новейшая история: "Дмитрий Васильев. Без цены виноватый"

См. также о Чубайсе и Чубайсе-Дмитриеве